最新 | Vol.7
Vol.7 日豪2拠点で考える、AI時代の「組織デザイン」と「個人の生存戦略」
生成AIの進化が止まらない今、企業はどのように組織を再設計すべきか？日本とオーストラリア、それぞれの現場で見えてきた「AI導入のリアルなハードル」と、それに伴う人材要件の変化を議論します。テクノロジーを単なるツールで終わらせず、事業の「たくらみ」にどう組み込むか、両ホストの最新の試行錯誤を共有します。
意思決定の裏側と“構想”のつくり方を、対話で掘り下げる。
日本とオーストラリア、2拠点でIT企業を経営する2人が、文化差・キャリア・経営・AIなどを題材に、 現場のリアルを言語化するPodcastです。
プラットフォーム
Spotify / Apple
エピソード
7本（Vol.1〜7）
番組スタンス
判断軸を言語化
まずは 初回 から。文化差・キャリア・経営・SaaS×人材まで一気に俯瞰。
番組ハッシュタグ：#たくらみとくわだて
番組概要
具体的なテックの話だけでなく、その背景にある「意思決定の前提」「トレードオフ」「構想の組み立て方」まで掘り下げます。 日豪の文化差を交えながら、現場のリアルを整理していきます。
A
意思決定を分解する
決めた理由、捨てた選択肢、判断軸の作り方を“見える化”します。
B
日豪の比較視点
文化差・働き方の違いを材料に、事業設計やコミュニケーションを再解釈します。
C
テック×経営の現実解
DX・SaaS・AI・人材不足などを“現場の制約”込みで議論します。
この番組で得られること
「結局どう判断するのか」「何を前提に設計するのか」を掴みたい方に向けた、実務のための対話コンテンツです。
こんな方におすすめ
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経営者・事業責任者 事業設計の判断軸を言語化したい。短期と中長期の整合を取りたい。
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PM / リーダー層 優先順位・合意形成・意思決定のプロセスを磨きたい。
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IT / コンサル / 営業 顧客の“意思決定の背景”を理解し、提案の精度を上げたい。
持ち帰れるアウトプット
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判断軸テンプレ 評価観点、前提、リスク、代替案の整理方法。
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文化差を武器にする視点 “違い”を摩擦ではなく、設計要件として扱う思考法。
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テック導入の現実解 理想論ではなく、制約・組織・人材を含めた実装の考え方。
代表トピック（例）
文化差・キャリア・経営・AI×人材など、今後の議論のベースとなるテーマを扱います。
01
日豪のコミュニケーション
「How are you?」から見えるビジネス文化の違いを、実務目線で整理。
02
キャリアの偶然と設計
意外な入口から始まるキャリアを、意思決定の積み重ねとして捉える。
03
AIと2030年の人材不足
生成AIのインパクトを、組織設計・採用・育成の論点で議論。
エピソード（Vol.1〜Vol.7）
まずはVol.1から順番に聴くと、2人の背景と“判断軸”の全体像が掴みやすいです。最新はVol.7「日豪2拠点で考える、AI時代の組織デザインと生存戦略」です。
Vol.6
Vol.6 ゲスト：Boomi 河野英太郎氏【後編】 〜外資系ITトップが語る、日本企業のDXのリアルと「構想」を実装する力〜
【後編】では、Boomi日本法人代表としての視点から、日本企業が直面するシステムのサイロ化とDXの壁について深く切り込みます。iPaaSがもたらす「つなぐ」価値とは？グローバルと日本のビジネスカルチャーの違い、そしてこれからのITリーダーに求められる「構想を実装しきる力」について、実践的なエピソードを交えて語り尽くします。
Vol.5
Vol.5 ゲスト：Boomi 河野英太郎氏【前編】 〜99%が選ばない「レールを外れたキャリア」で手にした、1%で差がつく仕事術〜
社名「sazae」の意外な由来／Boomi日本法人代表・河野英太郎氏が登場／希望の配属が叶わず電通をわずか2ヶ月で退職／ 「敷かれたレール」を自ら降りて始まった独自のキャリア形成／アクセンチュア、IBM、そしてスタートアップの上場へ。 レールを外れて見えてきた、自分らしく道を切り拓くための指針／東大水泳部主将時代の苦悩／ 2000人規模のプロジェクトで磨かれた「1%の仕事術」の原型／膨大な読書量に裏打ちされた思考の習慣を語ります。
Vol.4
Vol.4 これからのITコンサルやSIerのあり方。米パランティアが提唱した「FDE」とは？【後編】
オーストラリアには「SIer」という言葉がない？／プロジェクト単位で動くITエージェンシーの仕組み／ FDEを単価を上げるためのリブランディングにしない／日本のSIer業界を象徴する「ピラミッド構造」の功罪／ 二次請け・三次請けでFDEは成立するのか／エンドユーザーとの距離：どの商流にいればFDEとして真に価値を出せるか／ 労働集約型モデルから、基盤SaaS活用へのシフト／料理に例える「ナポリタン」的システム開発の極意／ SaaSを組み合わせて独自の価値を作るセレクトショップ戦略／ServiceNow,Snowflake,Boomiをどう「味付け」するか／ 日本のエンジニアを幸せにする働き方
Vol.3
米パランティアが提唱した「FDE」とは？日本のIT業界に必要な最前線での共創力〖前編〗
「FDE（Forward Deployed Engineer）」の概念を入口に、SaaS×現場×共創の設計を掘り下げます。
Vol.2
映像専攻学生が『金持ち父さん』を読んでIT社長になったワケ／「空気は読むな」オーストラリア流の生存戦略〖後編〗
キャリアの転換点、日豪の働き方の違い、議論なき会議は仕事じゃない—“生存戦略”を具体化します。
Vol.1
日本と豪州、2人のIT社長が語る「偶然のキャリア」と「経営のパス回し」〖前編〗
まずはここから。2人の自己紹介と、経営の“パス回し”＝情報流通の設計思想を共有します。
ページ内でプレビュー
そのまま聴く（埋め込みプレイヤーへ）
このページ内で軽く再生して雰囲気を掴んでから、Spotify/Appleでフル体験へ。
ホスト
2人の視点の違いが、そのまま議論の厚みになります。
高橋 忠郎
株式会社パワーソリューションズ 代表取締役（例）
金融・資産運用領域を中心にDX推進／グローバルSaaS活用支援。組織の連携（パス回し）を重視し、 現場の制約を踏まえた意思決定を扱う。
溝尻 歩
Sazae Pty Ltd 代表（例）
シドニー拠点でITコンサルティング／SaaS導入支援。日本とオーストラリアを跨ぐ事業・組織運営の実務から、 判断軸と構想のつくり方を掘り下げる。
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