NEW ビジネス × テクノロジー × 構想力 #たくらみとくわだて

意思決定の裏側と“構想”のつくり方を、対話で掘り下げる。

日本とオーストラリア、2拠点でIT企業を経営する2人が、文化差・キャリア・経営・AIなどを題材に、 現場のリアルを言語化するPodcastです。

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プラットフォーム
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エピソード
9本（Vol.1〜9）
番組スタンス
判断軸を言語化
まずは 初回 から。文化差・キャリア・経営・SaaS×人材まで一気に俯瞰。 番組ハッシュタグ：#たくらみとくわだて

番組概要

具体的なテックの話だけでなく、その背景にある「意思決定の前提」「トレードオフ」「構想の組み立て方」まで掘り下げます。 日豪の文化差を交えながら、現場のリアルを整理していきます。

A

意思決定を分解する

決めた理由、捨てた選択肢、判断軸の作り方を“見える化”します。

B

日豪の比較視点

文化差・働き方の違いを材料に、事業設計やコミュニケーションを再解釈します。

C

テック×経営の現実解

DX・SaaS・AI・人材不足などを“現場の制約”込みで議論します。

この番組で得られること

「結局どう判断するのか」「何を前提に設計するのか」を掴みたい方に向けた、実務のための対話コンテンツです。

こんな方におすすめ

  • 経営者・事業責任者 事業設計の判断軸を言語化したい。短期と中長期の整合を取りたい。
  • PM / リーダー層 優先順位・合意形成・意思決定のプロセスを磨きたい。
  • IT / コンサル / 営業 顧客の“意思決定の背景”を理解し、提案の精度を上げたい。

持ち帰れるアウトプット

  • 判断軸テンプレ 評価観点、前提、リスク、代替案の整理方法。
  • 文化差を武器にする視点 “違い”を摩擦ではなく、設計要件として扱う思考法。
  • テック導入の現実解 理想論ではなく、制約・組織・人材を含めた実装の考え方。

代表トピック（例）

文化差・キャリア・経営・AI×人材など、今後の議論のベースとなるテーマを扱います。

01

日豪のコミュニケーション

「How are you?」から見えるビジネス文化の違いを、実務目線で整理。

02

キャリアの偶然と設計

意外な入口から始まるキャリアを、意思決定の積み重ねとして捉える。

03

AIと2030年の人材不足

生成AIのインパクトを、組織設計・採用・育成の論点で議論。

エピソード（Vol.1〜Vol.9）

まずはVol.1から順番に聴くと、2人の背景と“判断軸”の全体像が掴みやすいです。最新はVol.9「ゲスト：CSAgent 宮野 亮氏【後編】～「満足」の先にある「成果」を創る。SIerの変革と、選ばれ続けるためのカスタマーサクセス新定義～」です。

最新 | Vol.9 NEW EPISODE

Vol.9 ゲスト：株式会社OLDE 鈴木義晃氏・大澤直樹氏 〜AIエージェントの台頭と進化したAI OCRが切り拓く自動化の未来〜

シンガポール旅行でまさかの展開！？／IXP Advanced Partner of the Yearを受賞した、株式会社OLDE代表取締役社長・鈴木義晃氏とデジタルインテグレーション推進部 部長・大澤直樹氏が登場／UiPathの表彰を連続で獲得しているOLDEの実績と強み／ルールベースの自動化から「AIエージェント」の台頭へ：激変する外部環境をどう見ているか／デジタル化の“ドアノック”としてのOCR：進化の延長線上で生まれる高い親和性／SaaSのように勝手にアップデートされ、機能が付加されていくAIソリューションの未来／自動化を加速させる「IXP」の正体と、AI関連プロジェクトの大多数を占める具体的な活用事例／従来のOCRと「AI OCR」の決定的な違いと、AIが判断してくれる進化した仕組み／多言語カバーの実態と識字率、そして現在抱えている発展途上の課題／OLDEの今後の展望：他ソリューションとの組み合わせやグループ間の協力／大澤氏の意外なキャリアの原点：バーテンダー時代の経験が今に活きる理由

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Vol.8 NEW EPISODE

Vol.8 ゲスト：CSAgent 宮野 亮氏【前編】〜日本のSIerに変革を。NECで全社CS組織を立ち上げた宮野亮氏と語る、顧客の成功に“伴走”する真の価値～

新オフィス移転と「場所」を有効活用するBrown Bagのアイデア／ゲスト：CSAgent代表・宮野亮氏が登場／「そもそも働きたくない」という本音から始まった、キャリアの意外な出発点／建設土木、国交省の実証実験、スタートアップの解散を経て辿り着いたITの世界／WebexがCiscoに買収されたあの日、隣のチームで目撃した「継続率98%」の衝撃／NEC転職後の「潜伏期間」：大規模SIerの陰で封印されていたCSの知見／2018年、SaaSシフトの局面で唯一の「経験者」として果たした組織改革／そもそも「カスタマーサクセス」とは何か？単なるサポートではない、攻めの顧客対応の本質／SIerが“売って終わり”のモデルから“伴走モデル”へ転換すべき切実な理由／ハードウェアからサービスへ。大企業の中で変革を推進する際に直面した壁と、それを乗り越えた先に見た可能性

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Vol.7 NEW EPISODE

Vol.7 日豪2拠点で考える、AI時代の「組織デザイン」と「個人の生存戦略」

生成AIの進化が止まらない今、企業はどのように組織を再設計すべきか？日本とオーストラリア、それぞれの現場で見えてきた「AI導入のリアルなハードル」と、それに伴う人材要件の変化を議論します。テクノロジーを単なるツールで終わらせず、事業の「たくらみ」にどう組み込むか、両ホストの最新の試行錯誤を共有します。

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Vol.6 NEW EPISODE

Vol.6 ゲスト：Boomi 河野英太郎氏【後編】 〜外資系ITトップが語る、日本企業のDXのリアルと「構想」を実装する力〜

【後編】では、Boomi日本法人代表としての視点から、日本企業が直面するシステムのサイロ化とDXの壁について深く切り込みます。iPaaSがもたらす「つなぐ」価値とは？グローバルと日本のビジネスカルチャーの違い、そしてこれからのITリーダーに求められる「構想を実装しきる力」について、実践的なエピソードを交えて語り尽くします。

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Vol.5 NEW EPISODE

Vol.5 ゲスト：Boomi 河野英太郎氏【前編】 〜99%が選ばない「レールを外れたキャリア」で手にした、1%で差がつく仕事術〜

社名「sazae」の意外な由来／Boomi日本法人代表・河野英太郎氏が登場／希望の配属が叶わず電通をわずか2ヶ月で退職／ 「敷かれたレール」を自ら降りて始まった独自のキャリア形成／アクセンチュア、IBM、そしてスタートアップの上場へ。 レールを外れて見えてきた、自分らしく道を切り拓くための指針／東大水泳部主将時代の苦悩／ 2000人規模のプロジェクトで磨かれた「1%の仕事術」の原型／膨大な読書量に裏打ちされた思考の習慣を語ります。

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Vol.4 NEW EPISODE

Vol.4 これからのITコンサルやSIerのあり方。米パランティアが提唱した「FDE」とは？【後編】

オーストラリアには「SIer」という言葉がない？／プロジェクト単位で動くITエージェンシーの仕組み／ FDEを単価を上げるためのリブランディングにしない／日本のSIer業界を象徴する「ピラミッド構造」の功罪／ 二次請け・三次請けでFDEは成立するのか／エンドユーザーとの距離：どの商流にいればFDEとして真に価値を出せるか／ 労働集約型モデルから、基盤SaaS活用へのシフト／料理に例える「ナポリタン」的システム開発の極意／ SaaSを組み合わせて独自の価値を作るセレクトショップ戦略／ServiceNow,Snowflake,Boomiをどう「味付け」するか／ 日本のエンジニアを幸せにする働き方

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Vol.3 2026/02/19 ・25min

米パランティアが提唱した「FDE」とは？日本のIT業界に必要な最前線での共創力〖前編〗

「FDE（Forward Deployed Engineer）」の概念を入口に、SaaS×現場×共創の設計を掘り下げます。

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Vol.2 2026/01/26 ・26min

映像専攻学生が『金持ち父さん』を読んでIT社長になったワケ／「空気は読むな」オーストラリア流の生存戦略〖後編〗

キャリアの転換点、日豪の働き方の違い、議論なき会議は仕事じゃない—“生存戦略”を具体化します。

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Vol.1 2025/12/21 ・28min

日本と豪州、2人のIT社長が語る「偶然のキャリア」と「経営のパス回し」〖前編〗

まずはここから。2人の自己紹介と、経営の“パス回し”＝情報流通の設計思想を共有します。

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ホスト

2人の視点の違いが、そのまま議論の厚みになります。

高橋 忠郎

株式会社パワーソリューションズ 代表取締役（例）

金融・資産運用領域を中心にDX推進／グローバルSaaS活用支援。組織の連携（パス回し）を重視し、 現場の制約を踏まえた意思決定を扱う。

溝尻 歩

Sazae Pty Ltd 代表（例）

シドニー拠点でITコンサルティング／SaaS導入支援。日本とオーストラリアを跨ぐ事業・組織運営の実務から、 判断軸と構想のつくり方を掘り下げる。

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