最新 | Vol.3
米パランティアが提唱した「FDE」とは？日本のIT業界に必要な最前線での共創力〖前編〗
「FDE（Forward Deployed Engineer）」の概念を入口に、SaaS×現場×共創の設計を掘り下げます。
意思決定の裏側と“構想”のつくり方を、対話で掘り下げる。
日本とオーストラリア、2拠点でIT企業を経営する2人が、文化差・キャリア・経営・AIなどを題材に、 現場のリアルを言語化するPodcastです。
プラットフォーム
Spotify / Apple
エピソード
3本（Vol.1〜3）
番組スタンス
判断軸を言語化
まずは 初回 から。文化差・キャリア・経営・SaaS×人材まで一気に俯瞰。
番組ハッシュタグ：#たくらみとくわだて
番組概要
具体的なテックの話だけでなく、その背景にある「意思決定の前提」「トレードオフ」「構想の組み立て方」まで掘り下げます。 日豪の文化差を交えながら、現場のリアルを整理していきます。
A
意思決定を分解する
決めた理由、捨てた選択肢、判断軸の作り方を“見える化”します。
B
日豪の比較視点
文化差・働き方の違いを材料に、事業設計やコミュニケーションを再解釈します。
C
テック×経営の現実解
DX・SaaS・AI・人材不足などを“現場の制約”込みで議論します。
この番組で得られること
「結局どう判断するのか」「何を前提に設計するのか」を掴みたい方に向けた、実務のための対話コンテンツです。
こんな方におすすめ
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経営者・事業責任者 事業設計の判断軸を言語化したい。短期と中長期の整合を取りたい。
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PM / リーダー層 優先順位・合意形成・意思決定のプロセスを磨きたい。
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IT / コンサル / 営業 顧客の“意思決定の背景”を理解し、提案の精度を上げたい。
持ち帰れるアウトプット
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判断軸テンプレ 評価観点、前提、リスク、代替案の整理方法。
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文化差を武器にする視点 “違い”を摩擦ではなく、設計要件として扱う思考法。
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テック導入の現実解 理想論ではなく、制約・組織・人材を含めた実装の考え方。
代表トピック（例）
文化差・キャリア・経営・AI×人材など、今後の議論のベースとなるテーマを扱います。
01
日豪のコミュニケーション
「How are you?」から見えるビジネス文化の違いを、実務目線で整理。
02
キャリアの偶然と設計
意外な入口から始まるキャリアを、意思決定の積み重ねとして捉える。
03
AIと2030年の人材不足
生成AIのインパクトを、組織設計・採用・育成の論点で議論。
エピソード（Vol.1〜Vol.3）
まずはVol.1から順番に聴くと、2人の背景と“判断軸”の全体像が掴みやすいです。最新はVol.3。
Vol.2
映像専攻学生が『金持ち父さん』を読んでIT社長になったワケ／「空気は読むな」オーストラリア流の生存戦略〖後編〗
キャリアの転換点、日豪の働き方の違い、議論なき会議は仕事じゃない—“生存戦略”を具体化します。
Vol.1
日本と豪州、2人のIT社長が語る「偶然のキャリア」と「経営のパス回し」〖前編〗
まずはここから。2人の自己紹介と、経営の“パス回し”＝情報流通の設計思想を共有します。
ページ内でプレビュー
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このページ内で軽く再生して雰囲気を掴んでから、Spotify/Appleでフル体験へ。
ホスト
2人の視点の違いが、そのまま議論の厚みになります。
高橋 忠郎
株式会社パワーソリューションズ 代表取締役（例）
金融・資産運用領域を中心にDX推進／グローバルSaaS活用支援。組織の連携（パス回し）を重視し、 現場の制約を踏まえた意思決定を扱う。
溝尻 歩
Sazae Pty Ltd 代表（例）
シドニー拠点でITコンサルティング／SaaS導入支援。日本とオーストラリアを跨ぐ事業・組織運営の実務から、 判断軸と構想のつくり方を掘り下げる。
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